{"id":23,"date":"2022-07-27T13:24:53","date_gmt":"2022-07-27T13:24:53","guid":{"rendered":"http:\/\/havasikatalin.timarweb.hu\/?page_id=23"},"modified":"2023-06-05T14:07:08","modified_gmt":"2023-06-05T14:07:08","slug":"vezeto-kepzes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/phpteszt.femstudio.hu\/en\/vezeto-kepzes\/","title":{"rendered":"Vezet\u0151 k\u00e9pz\u00e9s – Hipnocoaching"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hipnocoaching a jobb munkahelyi teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eredm\u00e9nyes c\u00e9get csak eredm\u00e9nyes munkat\u00e1rsakkal lehet m\u0171k\u00f6dtetni. 20 \u00e9ves HR-es p\u00e1lyafut\u00e1som alatt t\u00f6bb olyan nagyv\u00e1llalatn\u00e1l siker\u00fclt tapasztalatot szereznem, ahol nagy hangs\u00falyt fektettek a munkat\u00e1rsak szakmai \u00e9s kompetencia fejleszt\u00e9s\u00e9re. Visszat\u00e9r\u0151 k\u00e9rd\u00e9s volt, hogy a k\u00e9pz\u00e9sek k\u00f6lts\u00e9gesek, \u00e9s b\u00e1r a munkat\u00e1rsak szeretik, hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa hat\u00e1suk nehezen m\u00e9rhet\u0151. Gyakori jelens\u00e9g volt, hogy a tr\u00e9ning ut\u00e1ni pozit\u00edv v\u00e1ltoz\u00e1s ideiglenesnek bizonyult, \u00e9s n\u00e9h\u00e1ny h\u00e9ttel k\u00e9s\u0151bb a koll\u00e9g\u00e1k visszat\u00e9rtek r\u00e9gebbi m\u0171k\u00f6d\u00e9si mechanizmusaikhoz, szok\u00e1saikhoz. Hasonl\u00f3 tapasztalatok sz\u00fclettek az egy\u00e9ni vezet\u0151fejleszt\u00e9s, coaching kapcs\u00e1n is.<\/p>\n\n\n\n

A tr\u00e9ningekr\u0151l \u00e9s az egy\u00e9ni fejleszt\u00e9sr\u0151l<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mi\u00e9rt van, hogy a tr\u00e9ningeket gyakran haszontalannak \u00e9rt\u00e9kelik a vezet\u0151k? A c\u00e9g akkor k\u00f6lt sz\u00edvesen b\u00e1rmilyen fejleszt\u00e9sre, ha az miel\u0151bb megt\u00e9r\u00fcl, a jelen helyzetet el\u0151re mozd\u00edtja, ill. el\u0151bb-ut\u00f3bb profitot gener\u00e1l. Egy\u00e9ni szintre \u00e9s a k\u00e9pz\u00e9sekre lebontva ez azt jelenti, hogy szeretn\u00e9, ha a dolgoz\u00f3i, akik r\u00e9szt vettek 3-4 f\u00e9le k\u00e9pz\u00e9sen-, vagy esetleg kaptak egy\u00e9ni coachingot, miel\u0151bb jobb, hat\u00e9konyabb munkat\u00e1rsak \u00e9s vezet\u0151k legyenek. Felt\u00e9telezv\u00e9n, hogy a kiv\u00e1lasztott tr\u00e9ning c\u00e9g vagy coach j\u00f3l dolgozik, min m\u00falik az, hogy el\u00e9rj\u00fck a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyt?<\/p>\n\n\n\n

A v\u00e1lasz a r\u00e9sztvev\u0151ben van. Nem mindegy, hogy valaki milyen ment\u00e1lis, fizikai \u00e9s szellemi \u00e1llapotban \u00e9l \u00e9s dolgozik. B\u00e1r a vel\u00fcnk dolgoz\u00f3ra kiz\u00e1r\u00f3lag munkat\u00e1rsk\u00e9nt tekint\u00fcnk, \u00e9s csak azt v\u00e1rjuk el, hogy minden nap j\u00f3l v\u00e9gezze a munk\u00e1j\u00e1t, \u0151 m\u00e9giscsak egy olyan ember, akit nem reggel 8-t\u00f3l este 6-ig \u00e9rnek k\u00f6rnyezeti hat\u00e1sok, hanem eg\u00e9sz nap, s\u0151t, eg\u00e9sz \u00e9let\u00e9ben. Ezek a hat\u00e1sok \u00f6sszead\u00f3dva, \u00f6sszekeveredve adj\u00e1k azt a k\u00f6nyvel\u0151t, programoz\u00f3t, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u0151t, stb. akivel az irod\u00e1ban egy\u00fctt dolgozunk. Hatv\u00e1nyozottan igaz ez a vezet\u0151kre, akik d\u00f6nt\u00e9seikkel m\u00e1s munkat\u00e1rsak m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, ill. nagyobb horderej\u0171 folyamatokat befoly\u00e1solnak. A v\u00e1llalatokn\u00e1l \u00e1ltal\u00e1ban haszn\u00e1lt fejleszt\u00e9si folyamat ez\u00e9rt minden kidolgozotts\u00e1ga-, c\u00e9gre szabotts\u00e1ga \u00e9s el\u0151retekint\u0151 jellemz\u0151je mellett hamar el\u00e9rheti hat\u00e1rait.<\/p>\n\n\n\n

Term\u00e9szetesen sz\u00fcks\u00e9g van a tr\u00e9ningekre, \u00e9s nagy sz\u00fcks\u00e9g van a vezet\u0151k\u00e9pz\u00e9sre, a munkat\u00e1rsak maguk is ig\u00e9nylik ezt. Annak a c\u00e9gnek mindig nagyobb a preszt\u00edzse a munkat\u00e1rsak k\u00f6r\u00e9ben, amelyik fontosnak tartja fejleszt\u00e9s\u00fcket. Magam is fantasztikus tr\u00e9nerekkel \u00e9s coachokkal dolgoztam az \u00e9vek sor\u00e1n k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 programokban. Ezen szakemberek m\u0171k\u00f6d\u00e9si ter\u00fclete a munkat\u00e1rs munkahelyi szok\u00e1saira, a munk\u00e1j\u00e1val kapcsolatos k\u00e9szs\u00e9geire \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9re terjed ki. A munkahelyi teljes\u00edtm\u00e9ny probl\u00e9ma gy\u00f6kere viszont gyakran a fenti bekezd\u00e9sben eml\u00edtett non-stop k\u00f6rnyezeti hat\u00e1s miatt sokszor enn\u00e9l m\u00e9lyebben van. Emiatt az eg\u00e9sz fejleszt\u00e9si folyamat kudarcba fulladhat, hiszen a tr\u00e9ner\/coach mag\u00e1n\u00e9leti, szem\u00e9lyis\u00e9gbeli \u00e9s \u00e9letvezet\u00e9si k\u00e9rd\u00e9sekben nem avatkozhat j\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9kkal sem kliense \u00e9let\u00e9be.<\/p>\n\n\n\n

M\u00f3dszertan: hipnocoaching<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A hipnocoaching t\u00fall\u00e9p a hagyom\u00e1nyos coaching hat\u00e1rokon. Olyan gyakorlatokkal, technik\u00e1kkal dolgozik, melyekkel felt\u00e1rhat\u00f3k azok a szem\u00e9lyis\u00e9gben rejl\u0151 tudatalatti mechanizmusok, melyek akad\u00e1lyozz\u00e1k az alanyt abban, hogy a megtanult vagy hagyom\u00e1nyos fejleszt\u00e9ssel megismert eszk\u00f6z\u00f6ket hat\u00e9konyan alkalmazza. Tudatalatti m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcnk befoly\u00e1solja a kitart\u00e1sunkat, \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00fcnket, emberi kapcsolatainkat, szorgalmunkat. Befoly\u00e1solja tov\u00e1bb\u00e1 vezet\u0151i k\u00e9szs\u00e9geinket, kapcsolatunkat az id\u0151vel, sikerrel, kudarccal, stb. Bizony\u00e1ra ismer\u0151sen hangzik, hogy \u201eFejben d\u0151l el minden, ott kell rendet tenni\u201d \u2013 nos, ez az, ami hipnocoachinggal t\u00f6rt\u00e9nik. A hipnocoach megfelel\u0151en k\u00e9pzett arra, hogy alany\u00e1t teljes szem\u00e9lyk\u00e9nt tekintse, \u00e9s ne csak a munkahelyen mutatott, hanem a komplex szem\u00e9lyis\u00e9ggel dolgozzon.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00f3dszer hat\u00e9konys\u00e1ga abban rejlik, hogy egy k\u00f6nny\u0171 transz\u00e1llapotban az elme sokkal befogad\u00f3bb a v\u00e1ltoz\u00e1sra, mert jobban tudunk hatni azokra a tudatalatti \u00e9rzelmekre, amik a v\u00e1ltoz\u00e1st el\u0151seg\u00edtik. Az \u00e1ltal\u00e1nos t\u00e9vhittel szemben a a relax\u00e1ci\u00f3 egy term\u00e9szetes tudat\u00e1llapot, amit agyunk spont\u00e1n m\u00f3don naponta t\u00f6bbsz\u00f6r is felvesz. B\u00e1r k\u00edv\u00fclr\u0151l egy elr\u00e9v\u00fclt \u00e1llapotnak t\u0171nik, val\u00f3j\u00e1ban egy nagyon is \u00e9ber, \u00e9l\u00e9nk befel\u00e9 figyel\u00e9sr\u0151l van sz\u00f3. Ilyenkor is tudat\u00e1ban vagyunk \u00f6nmagunknak, k\u00e9pesek vagyunk kontroll\u00e1lni cselekedeteinket. Ezek azok az ellazult, elm\u00e9ly\u00fclt pillanatok, amikor b\u00e1r \u00e9rz\u00e9kelj\u00fck, mi t\u00f6rt\u00e9nik k\u00f6r\u00fcl\u00f6tt\u00fcnk, m\u00e9gis \u201eelbambulunk\u201d. Utaz\u00e1s, olvas\u00e1s, b\u00e1rmely rutin tev\u00e9kenys\u00e9g, p\u00e9ld\u00e1ul aut\u00f3vezet\u00e9s k\u00f6zben szinte kiv\u00e9tel n\u00e9lk\u00fcl kikapcsolunk, \u00e9s relax\u00e1lunk. Sz\u00e1mtalan cikk, inform\u00e1ci\u00f3, kutat\u00e1si eredm\u00e9ny, MRI vizsg\u00e1lat t\u00e1masztja al\u00e1 a m\u00f3dszer j\u00f3t\u00e9kony hat\u00e1s\u00e1t, \u00e9ppen ez\u00e9rt m\u00e1r nem csak a ter\u00e1pi\u00e1kban, gy\u00f3gy\u00edt\u00e1sban haszn\u00e1lj\u00e1k vil\u00e1gszerte, hanem a sportban, \u00fczleti \u00e9letben \u00e9s azokban a helyzetekben, amikor valaki b\u00e1rmilyen tekintetben jobb teljes\u00edtm\u00e9nyt szeretne el\u00e9rni.<\/p>\n\n\n\n

A teljess\u00e9g ig\u00e9nye n\u00e9lk\u00fcl n\u00e9h\u00e1ny nemzetk\u00f6zi p\u00e9lda arra, hogy kik \u00e9s milyen c\u00e9lra haszn\u00e1lt\u00e1k a m\u00f3dszert:<\/strong><\/p>\n\n\n\n